Z1 および Z1 が所属している UNIBA は、「ホラクラシー」と呼ばれる組織管理の仕組みを採用しています。
ホラクラシーの強味は、日々の業務を遂行する中で生まれる気づきや違和感（テンション）をきっかけにして、組織の構造を柔軟かつ漸進的に変化させていく点にあります。そのためには、テンションを感知して改善のきっかけを作り出す責務を、リーダーやマネージャといった限られた人だけでなく組織のメンバー全員で分担して負うことが重要です。
「日々の業務」と「組織構造の改善」を接続させる習慣を身につけるには、ホラクラシーに関する一定の知識やトレーニングが必要です。ホラクラシーの目的や用語、ホラクラシー的な問題のとらえ方、望ましいふるまい方は、なによりもまず下記の入門書に目を通しておくことを強くおすすめします。
［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）――人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン
ホラクラシーの運用に必要な形式的な手続きはホラクラシー憲章に網羅されています。ただし、このような条項が必要とされる主旨や背景を事前に理解せずに憲章の内容を理解するのはとても難しいです。何にせよ入門書は読んで、それらをある程度理解しましょう。
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「テンション」
Z1 での生活を送る中で生まれた、本来あるべき状態や望ましい状況と現状とのギャップ。テンションを感じたらチームやプロジェクトの定例会議の場で声に出して、解決策を参加者で話し合いましょう。
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「ガバナンス」
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「ロール」
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「サークル」
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「タクティカル（ミーティング）」
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以下にホラクラシーのエッセンスをごく簡単にまとめておきます。もう本を読み終わった人はおさらいも兼ねて眼を通してみてね。